2012年奥运会开幕在即，伦敦所提出的“永续发展”以及后奥运的“遗产管理”概念特别引人关注。伦敦奥委会从各个场馆的设计到活动的宣传、推广等事宜，全都力求“让奥运会留下一份厚重的遗产”，那么，伦敦奥组委怎样规划达成这些目标呢？
主要可以总结为以下三个方面：首先，奥运设施建设与落后城区改造提升相结合，与居民社会生活相结合，提倡建筑改造与材料回收再利用；其次，设立奥运遗产公司为运营主体，积极加入市场运作，自我创造盈利，合理推行奥运场馆的永续经营；再有，在场馆建设时大力推广“可拆卸”和“再利用”，有效控制场馆规模和成本，从而降低后期运营难度。反观国内大型体育场馆，包括奥运场馆，以及国家级、地区级运动会场馆，绝大多数都面临着巨大的后续运营与维护的负担。以“鸟巢”为例，每年的基本运行维护费用达到8000万元，要是考虑未来需由企业自己负担的更新改造支出，每年计提固定资产折旧近1亿元，加上其他费用，一年成本在2.4亿元人民币左右。“鸟巢”的运营方 预计，按照目前的速度，大约需要30年时间才能收回30亿元的建设成本。
有些专家指出，由于国情、文化、管理体制不同，国外成功经验在国内的运用受到一定的限制。那么退一步讲，除去市场不成熟、管理体制等客观因素，在规划建设初期就没有充分考虑后期运营、维护的问题，一味追求规模，追求豪华，追求现代化，却恰恰忽略了体育场馆更长时期的运营，造成一座座“一次性”场馆，成为一个个沉重的“负担”。
